鑫润建设
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严格管控 持续做好现场管理工作

鑫润建设在扩大经营号召生产的同时,现场各方面的管理工作也随之更加严格管控,科学地进行合理有效的计划、组织、协调、控制,使现场处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、环保、安全、文明生产的目的。

现场办公方面:我们临建设施按照施工现场总平面图要求建设并具备使用条件,室内布局合理,文件资料归类存放,室内干净整洁。

现场道路方面:我们对施工便道的布置和实施满足运输强度的需求,路基坚实,边缘稳定,路宽适当,保证道路安全运输,及时清扫道路泥土,适量洒水,避免车辆进出而产生扬尘。根据现场实际情况,用钢板组成临时施工道路,减少建筑资料的浪费,符合节能环保要求。

现场扬尘防治方面:我们施工现场四周采用封闭围档,明确专人负责对场地、土堆、基坑开挖等可采用扬尘防治网覆盖的进行严密完整覆盖,空置区域根据使用周期和使用功能,采用场地硬化、扬尘防治网覆盖等防尘措施,临时施工作业,尽可能减少土石方裸露面积和时间;安排移动雾炮伴随机械同步开展水雾抑尘作业,降低扬尘污染。

现场人员管理方面:我们加强管理人员培训,提高安全生产管理素质。定期、定时、分批培训各级生产管理人员、工程技术人员,认真学习相关法律、法规及规范性文件,提高管理安全生产的素质,做到对安全生产能管、会管、管得好。加强对操作人员岗前培训,提高操作人员的安全生产意识。项目班组每天工作前开会,对每天的工作作具体的安排以及应注意事项,组员在会上就本职工作各抒己见,谈自己对本职工作的看法,把工作中有关难题说出来,让组员讨论、分析,找出解决的办法,以此来调动组员的积极性。每周根据各项目现场通病编制相关学习文件,下发并督促大家学习。定期安排施工机械安全操作技术交底,确保组员能够按照机械设备技术性能的要求正确使用,保证安全及效率。

班前会

每周下发学习文件

机械操作技术交底

现场物料、设备管理方面:我们有专项部门对机械、电气设备做出整理、维修、保养及安检。目前机修、电工人员对设备的维修保养有明确的维修、保养计划,能认真跟踪检查设备使用、维修情况,做到长期有效的保养跟踪。

机械、物料的整理、保养和安检

与发包人、监理的配合、协调方面:我们加强与发包人沟通、了解,根据发包人的建设意图,征求发包人对工程施工的意见,对发包人提出的问题及时予以答复和处理,不断改进我们的工作。发挥我们的技术优势,站在发包人的角度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑,提合理化建议,根据合同要求,科学合理组织施工。在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的实施性施工组织设计进行工程的治理管理。在自检、互检、专检的基础上,积极配合监理工程师的验收和检查。贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工工序予以监控,确保工程达到合格。

现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容!鑫润将持续改进自身的不足,不断学习先进的管理思想,推行先进的管理方法,制定先进的管理制度,来促使我们能够更好的做大做强!